董事长在第7次党政调度例会上的讲话
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董事长在第7次党政调度例会上的讲话

2017-07-10 17:40:57

同志们:

刚才各位班子成员的发言都讲的非常好,希望各单位会后要认认真真地做好落实。下面我结合近期工作再讲几点意见:

.上半年经济形势分析

上半年各单位总体来看,都分别完成了各自的指标任务。具体指标完成情况如下:20171-6月份集团完成现金收入20.81亿元,与去年同期相比减少收入14.57%;经营结余完成2.9亿元,在今年一季度调整水价的前提下,实现了同比增加2.47%;水费收入完成7.13亿元,与去年同期相比增长25.53%,单从指标完成情况看还可以;完成供水量2.98亿立方米,同比下降了3.87%;累计售水量完成2.26亿立方米,同比下降了5.86%;完成全量产销差25.48%,同比上升3.09%20171-6月份累计签订用户发展工程合同4.06亿元,同比减少了23.1%。从上半年指标完成情况来看,完成的并不理想,有持平的趋势。从6月份指标完成情况看,当月完成现金收入3.32亿元,同比增长0.6%;完成经营结余0.46亿元,同比下降49.45%;完成水费收入1.4亿元,同比增长41.41%。从单月完成情况看,指标完成的也不是很靓丽。各单位不能因为实现了“双过半”而盲目乐观,从指标分析来看,仍然存在着一些问题。

.国企改革工作

《沈阳水务一体化改革实施方案》在市政府召开的国企国资改革领导小组会议上审议通过,标志着集团国企改革正式开始。水务集团的改革是国企改革加上具有政府行为的水务体制一体化改革。水务集团的改革大体要经历以下四个阶段:一是顶层设计阶段(目前已经完成);二是调查摸底与业务接收;三是资产的评估与重组;四是新的体制机制与运营规模的建立。未来集团国企改革还有很长的路要走,水务集团国企改革任重而道远!集团对于国企改革工作将实行周调度制度,每周集团将听取各筹备组的改革进展情况汇报,同时每个月上一次集团领导班子会议,听取整体推进情况汇报。

.防洪防汛工作

上周六,集团抽检了相关单位主要领导的电话接听情况,考察通讯是否通畅,结果还是不错的,都能做到第一时间接听。防汛工作是集团当前各项工作的重中之重,各单位一定要高度重视,做好各项相关准备工作,绝不可以掉以轻心。

.营业系统的打窃工作

集团前段时间进行的营业系统打窃工作获得了有为市长的赞扬。水务集团要通过规范洗浴、洗车行业用水,打击窃水行为,挽回企业的社会形象。此次集团在营业系统开展的打击窃水工作是中央环保督察组交办的政治任务,也是要彻底转变集团社会形象的政治任务。根据打窃工作实际需要,集团决定本人或直系亲属从事洗浴行业的集团职工不允许在集团营业系统及执法系统任职,要交流到集团其他岗位任职。请淑杰同志牵头落实,尽快出台并实施相关的回避制度。同时,集团打窃工作绝不是“一阵风”,而是要建立一整套行之有效的长效机制,真正将打窃工作延续下去,形成制度约束。刚才淑杰同志讲,今年集团将把“一号工程”、节能降耗、打击窃水三项工作的完成情况作为评价各相关单位“N”项工程完成情况的衡量指标。集团把用户发展工程从“N”项工程中移除,更能体现出集团“N”项工程指标制定的公平公正,更能增加各单位的工作积极性。通过打窃工作,我们既要把“表”管住,更要把“人”管住,还要把“事”管住。

.薪酬制度改革

集团薪酬制度分为四个层面:一是集团领导班子层面,其体系为年薪制,由国资委进行统一考核;二是副处级以上干部层面,其体系为兑现制。其中不承担考核指标的干部,集团将根据实际统一全集团的兑现标准,而承担考核指标的干部,集团将酌情提高兑现标准;三是一般管理干部层面(科级及以下),其体系为工资加奖金制度;四是营业系统内的工资体系,由于其计件制的工作性质,其工资额度将略高于集团相应岗位的平均工资。以上薪酬制度包含集团所有岗位,同时关于“N”项的分配,集团将根据被考核单位的指标完成实际情况进行。薪酬分配制度改革是集团“三项制度”改革的重要内容,也是集团成本控制的重要手段,请集团企管、人力资源等相关部门研究好,拿出具体方案。

总之,上半年在大家的辛苦努力下,实现了“时间过半,完成任务过半”的目标,但是综合目前集团所面临的“大环境”与“小环境”,我们绝不能懈怠,要把各项工作进一步组织好、研究好、落实好。

谢谢大家!

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