董事长在第八次党政调度例会上的讲话
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董事长在第八次党政调度例会上的讲话

2017-08-09 18:58:59

同志们:

刚才各位班子成员都讲了很好的意见,我都同意。

我们集团提出的以问题为导向、上下同欲、狠抓执行力等目标,就要从抓会议的实际效果入手,从抓会议解决问题的效率入手。从下次调度会议开始,在原有五个部室进行考核排名的基础上,增加财务资产部、企业管理部、审批计划部三个部室的考核排名。考核指标体系的建立由部室主管领导针对实际工作内容加以制定。

利用此次调度会议,我强调以下几点意见:

.经济指标分析

七月份,水费收入与修漏数量较同期有所增长,但工程收费、售水量、用户发展工程合同产值均有下降。

今年1—7月份完成现金收入23.46亿元,经营结余2.76亿元,与去年同期相比均有下降;7月份完成现金收入2.65亿元,经营结余-1400万元,与前六个月相比,出现了负增长,同时与去年同期相比经营结余减少近1亿元,这反映出集团的经济状况不是很理想,正在一步步下滑。1—7月份,水费收入完成8.33亿元,其中调价增幅1.74亿元,与上年同期相比,水费收入稳中有进;7月份,水费收入完成1.21亿元,平均水费单价为2.978元/立方米,与去年同期相比有所增长,但是与6月份进行环比,降低了13.77%。1—7月份,供水量完成3.66亿立方米,累计售水量为2.61亿立方米,全量产销差为26.49%,在集团全面开展“一号工程”的前提下,与去年同期相比产销差上升的3个百分点。1—7月份,集团累计签订用户发展工程合同4.45亿元,与去年同期相比减少1.1亿元。

综上所述,截至目前集团各项经济指标与去年同期相比呈现下降趋势,经济形势不容乐观。

.防汛工作

一是水务集团对防汛工作总体要求是——各级领导一定要靠前指挥;二是落实“三级”责任体系,要压实由集团层面、二级公司层面以及三级单位层面共同组成的三级责任体系;三是要快速反应,出现问题要第一时间上报并及时到场,集团决定今后在收到防汛预警令后,抢修大队主要领导要立即到市城防办现场待命,接受全市统一调度;四是要保障供水大局的稳定,防汛工作是集团保障供水大局稳定的重要载体,不容有失。

.改革工作

昨天集团召开了第五次一体化改革筹备组会议,签订了责任状,可以说集团的改革工作正在紧锣密鼓进行中。一是集团要求改革的总体思路一定要稳妥,要将平稳过度工作做实做细;二是各筹备组改革工作要尽快实现突破;三是改革工作要实现方法的创新;四是改革工作要做到优势保留,要保障沈阳市城市运行的大局稳定,企业优势不能丢。

.环保督查“回头看”

国家环保督察组“回头看”所面临的任务非常艰巨,近期市政府常委会多次听取了各相关单位的专题汇报。一是水务集团对于迎接环保督察组“回头看”的态度是,坚决执行省市环保部门交办的各项工作任务,不计得失、不惜代价;二是对于存在的问题,一定要做到抓住不放、马上办、“钉钉子”,将各项问题落实到位;三是“边走边改”,立见成效。迎接国家环保督查组“回头看”是一项政治任务,涉及到的相关单位和部门一定要高度重视。

 五.薪酬制度改革

集团的薪酬制度改革的总体思路是:按规矩办事。对于集团目前不符合规矩、不按制度执行的薪酬体制,集团要进行统一调整。我们一定要明确薪酬制度改革是中央提出的“三项制度改革”的重要内容,集团各级领导一定要提高认识,积极落实。

 六.保障稳定与安全

集团当前存在的热点问题、难点问题各级领导与各相关单位一定要高度重视,特别是水质问题。当前,集团很多的服务问题都与水质有关,各相关单位一定要提高认识,领导干部要负起责任,敢于担当,要防止形成社会热点,切实将目前集团面临一体化改革、防洪防汛、党的十九大即将召开的特殊时期的特殊事情办好。

总之,集团一体化改革是重要的战略机遇期,对于未来集团第二个一百年的跨越式发展会带来极大的助推作用,我想只要大家同心协力,就一定会把我们的各项工作做好。

谢谢大家!

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