总经理在第十次党政调度例会上的讲话
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总经理在第十次党政调度例会上的讲话

2017-10-10 17:21:39

同志们:

集团前三季度在全体干部职工的共同努力下,生产运行平稳,各项经济指标事态良好,充分地完成了各项任务计划。接下来集团上下要掀起大干四季度热潮,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

针对集团目前工作,我提出几方面要求:

一、安全生产及维稳工作

十九大胜利召开期间全市安全生产工作尤为重要,各相关单位、部门要全力确保供水大局的连续稳定,保证有效供水、科学调配,秋检工作也应稳步推进,同一区域在秋检过程中至多停水一次。非常时间阶段的安全生产工作一定要零容忍,各单位、部门要以讲政治的高度再进行一次安全隐患大排查工作,对检查出的问题坚决予以解决。同时要做好漏水抢修工作。

十九大胜利召开期间集团维稳工作不可掉以轻心,现阶段施工队民工和供货厂商上访问题较为严重。三总师、世创等部门对于无端上访的施工单位和供货厂商应从准入名单中予以去除,同时坚决杜绝施工转包行为。

二、加快推进重点工程的推进力度

目前还有一个月的良好施工期,各单位、部门要抓紧黄金季节、全面推进重点工程的各项工作。如大伙房管线2m内衬工程要按天安排施工进程,按时、保质保量完成该项工程。“1号工程”是降低产销差、节约电费、减少投诉和维修,一举多得的惠民工程,备受市长关注,相关部门一定要做好归纳总结,为将其列入明年城建计划打下基础。农改水、内涝治理工程也要全力推进、重点突破。

三、关于营业查收工作

全年1至9月份营业查收工作总体完成良好,特别是一些区查收势头较好,但在我们在看到成绩的同时也应看到一些区的小量应收账款持续下降。营业查收工作一是要打好户均量、零值卡、产销差等基础工作,营业所的改革为这些基础工作的夯实提供了前提保障。二是各营业查收单位要根据月调度会的各项指标排名,分项对照检查、落实。三是加大营业系统指标的考核力度。

四、管理工作

一是水表档案的信息录入工作。该项工作如完成人口普查工作一样,是基础管理的基础、也是提出精细化管理的保障,务必于年底前完成。二是成本控制工作。成本控制是增收节支的关键,也是企业管理的重要组成部分,更是国资委对集团考核的主要项目,各单位、部门一定要做好成本控制工作。三是环保督查工作。涉及到施工拆迁井的相关工程,抓紧向上级部门申报,争取列入城建计划。四是服务工作。服务工作应满足精细化、精准化管理要求,对单位户、重点居民户采取VIP管理模式,建立良好服务机制。五是监理和验收工作。监理和验收工作是确保工程保质保量与不跑活丢活的最后一道关口,目前看总体效果不明显,未达到设立的初衷,各单位、部门一定要对此高度重视。

五、作风建设与考核排名工作

集团目前正处于改革发展的关键时期,这既是机遇也是挑战。做好相关工作应做到以下几点:一是要加强作风建设,集团广大干部职工以“马上办”、“钉钉子”的精神创造条件解决问题,做到易炼红书记提出的“不为不办找理由,只为办好想办法”的总体要求,在最后一个季度积极主动解决问题,完成全年计划任务。二是严肃对待考核排名工作,通过前两个月的排名通报,整体效果良好,但负责考核的各部门应以科学合理、实际为基础,敢于动真碰硬,拒绝并列排名,同时确保排名让基层单位心服口服,各排名靠后的基层单位要以为问题为导向进行整改,连续两次排名靠后的单位集团将给予问责。

同志们,集团当前的大好形势来之不易,希望各单位、部门按照集团党委的总体要求,干群一心,为完成全年的各项任务指标再接再厉。

谢谢大家!

 

 

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