外派挂职心得体会—郑宇
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外派挂职心得体会—郑宇

2017-10-12 14:05:59

武汉水务集团挂职学习心得体会

 

 

根据沈阳水务集团党委的安排,本人910日至1130日到武汉水务集团进行为期3个月的挂职锻炼。现将本月挂职工作及心得体会汇报如下

     一、武汉水务集团概况

武汉市水务集团有限公司前身为“商办汉镇既济水电股份有限公司”,创办于1906年,1953年1月30日成立“武汉市自来水公司”,2002年10月,根据武汉市委、市政府要求,正式组建武汉市水务集团有限公司,属国有独资企业。

武汉市水务集团有限公司是一家具有一百多年历史的国有特大型企业。2002年10月,根据市委、市政府决定,由原市自来水公司、市城市排水发展有限公司等单位组建成武汉市水务集团有限公司,主要负责武汉市主城区(除青山区)供水和污水处理的建设和运营管理。

截止2016年底,武水集团目前拥有宗关、平湖门、国棉、堤角、琴断口、白沙洲、余家头、白鹤嘴、金口、沌口、阳逻11座自来水厂,日综合供水能力385万吨,拥有供水管网7714公里,大型供水转压站16座,供水服务面积1176平方公里;拥有沙湖、黄浦路、二郎庙、龙王嘴、汤逊湖、南太子湖、三金潭、黄家湖、落步嘴9座污水处理厂,拥有污水收集主干管191公里,污水提升泵站26座,日污水处理能力181万吨,服务面积398平方公里,资产总额为219.7亿元。

武水集团下设武汉市自来水有限公司、武汉三镇实业房地产开发有限责任公司、武汉市水务建设工程公司、武汉汉水计量科技有限公司4个全资子公司;设有武汉三镇实业控股股份有限公司、武汉长江供水实业股份有限公司、武汉新洲区阳逻供水实业有限公司3个控股子公司;参股武汉碧水科技有限责任公司、武汉市信息管网投资有限公司、武汉汉西污水处理有限公司。武水集团的业务范围涉及供水、污水处理、市政工程、房地产开发、道路桥梁、过江隧道、水环境治理、信息管网等多个领域。 

     二、本月挂职部门及学习的方向

根据挂职安排,本人在武汉水务集团安全生产部进行为期1个月工作学习。安全生产部主要工作职责共分6项,设备管理、生产运行、电气管理,安全生产、车辆管理、自动化管理。部室管理人员8名,1名部长、1名部长助理、6名科员。为了更快融入到武汉水务集团安全生产工作中,本着谦虚好学的态度,以武汉水务集团安全生产的相关文件制度汇编及安全责任清单为切入点,以各项安全检查为落脚点,将所学安全生产知识与工作实践有机结合。全程参与了武汉水司聘请的安全专家团队对武汉水务集团施工现场进行综合检查,共计检查五处施工现场,即:江南泵站施工现场、南太子湖污水处理厂,金沙泊案施工现场,三金潭污水厂改造现场,南湖北路加压泵站施工现场。承揽建筑武汉水务集团涉水项目的队伍多数是中字头企业,均具有一级资质或特级建筑资质,应该说施工队伍资质普遍优于我们;投资额度高、施工难度大、施工作业面普遍大于我们,施工现场的管理及规范程度也要优于我们,即使是这样,在安全专家的检查中也存在诸多问题,存在的共性问题,不按照施工方案做安全投入,现场用电没有严格按照TN-S配电系统要求使用,涉及到临边防护都不到位或是过于简单,压力容器氧气瓶没有或者压力表损坏,乙炔瓶没有回火器,两根接线混用,塔吊没有沉降观测,脚手架不按规范搭建等主要问题,针对检查出的问题,现场马上召开建设方,施工方,监理方及安全检查方的专题会议,研究存在安全隐患的根源,落实隐患整改时间,责任人、整改资金,并要求工程监理监督整改情况,整改后报安全生产部。

    三、存在隐患的分析

   1.各施工队伍多数都是低价中标,往往不愿意对安全生产投入过多,仅仅是能满足基本防护即可,安措费用都留作企业利润。

   2.合理施工周期无法保障,往往是施工周期被极大的压缩,造成施工中必须敢工期、敢进度,多个工序同一块场地施工,人为的带来安全隐患。

   3.不按照安全措施技术方案要求做安全防护,图方便、走捷径心存侥幸心理。

   4.现场施工人员,大多数是农民工安全防护意识差,流动性又大。

四、武汉水务集团安全管理工作中亮点

1.做好安全教育,规范人员作业,控制人员的流动。每个施工现场都有农民工业余学校,用于平时安全培训与教育,并对每次教育培训保留相关资料,有培训签到,培育记录,影响资料及培训结果的考核。并且随着教育对象不同、时间不同能够因材施教、因人施教。改说教式的教育为案例分析,改坐着听课为现场的实际操作讲评,提高了教育的趣味性及实效性,对工人的教育也从他们感兴趣的话题入手,开展安全技能比拼,调动作业人员积极参与其中。通过比较丰富的教育培训,弥补了工人安全知识上的不足,也相对稳定了工人流动性大的问题。对管理人员的安全教育从其切身利益的关注点入手,进行案例教育着重分析事故存在哪些管理缺陷,讲解管理人员应承担的法律责任,使受教育者主动关注安全,严格履行安全管理职责,从而抓好安全生产工作。

2.引入第三方安全专家组检查。在日常安全检查的基础上,不定期引入第三方专家组检查,专家组有针对性的结合施工季节,施工中重点环节进行检查与指导。此种方式得到三方(即:建设方、施工方、监理方)一致认可,收到很好的效果。专家组针对发现的隐患,要求项目部进行及时整改,并拿出切实可行的整改意见,形成整改报告,报告当中要涵盖隐患发生的原因,触犯的法律法规、规定和章程及管理上存在的缺陷,提出改进的方向,杜绝此类隐患的再次发生。当然安全检查的重点不在于查出多少隐患,最重要的是要意识到安全检查是事前预防的重要手段,专家组的引入是在施工过程中重要举措,是督促建设方、施工方及监理方在施工管理工作中各负其责,有效地根除各类隐患的有力保障。

    五、对挂职锻炼的认识

1.锻炼自我,架起沟通的桥梁。挂职锻炼是难得的学习机会,更是一次难忘的工作经历。挂职作为一种特殊身份不能忘记自己代表的不只是自己的形象,更是沈阳水务集团的形象,身负着组织的使命、厚望和期待。要加强与所在单位干部的交流,始终报着学习的态度,虚心向他们学习,加强和他们沟通,诚心和他们交朋友,并且要建立起深厚的感情和友谊。

2.善于取长补短是做好挂职锻炼的根本。挂职的目的在于通过锻炼提高决策和应变的能力,提高思辨和领导的才能。因此勤于学习、善于学习、乐于学习、巧于学习,学别人之长,补一己之短是我挂职期间注意力集中所在。能够在实习的过程中不断丰富自己的阅历,充实知识、开阔视野,提高自己的各方面能力才是最终目的。

                                       

                                2017年9月

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