董事长送干部上任 开始分管检查支队
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董事长送干部上任 开始分管检查支队

2017-10-20 17:31:51

 

   10月20日上午,董事长陈阳在集团总经理助理、组织部长赵俊岭陪同下到检查支队送集团党委任命的检查支队党政负责人上任。集团监事、办公室主任高云鹤、沈河营业分公司经理许峰、宣传部副部长(主持工作)赵琨参加会议。检查支队各大队队长、副队长及相关科室负责人参加会议。

在检查支队铁西办公楼四楼会议室,总经理助理、组织部长赵俊岭首先宣布了集团党委对检查支队总支部副书记(主持工作)吴侠和检查支队副支队长(主持工作)赵越的任命。

检查支队总支部副书记(主持工作)吴侠和检查支队副支队长(主持工作)赵越分别在会上作了表态发言。

检查支队班子成员于春波、王子辉和焦艳分别结合分管工作进行了简要情况汇报和表态发言。

随后,董事长同与会的检查支队各正、副大队长以及科室负责人就检查支队存在的问题和有哪些需要集团解决的问题进行了亲切座谈。

座谈中,董事长详细听取了与会人员对于目前检查支队存在的干部任命、车辆使用、公积金缴纳、2016年奖金兑现以及工作职能等若干问题的意见和建议。

之后,董事长在会上发表讲话。讲话从五个方面对检查支队提出了要求。

   董事长指出:

    一、领导班子和党员干部一定要讲政治

    当前,十九大正在召开,集团各级党组织和领导干部要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

同时,各基层党组织要与集团党委保持一致。

这是对领导干部的基本要求,也是考验一个领导班子战斗力强不强、风气好不好、能不能完成任务的重要标志。不能仅看任务指标,还要看作为国有企业负有国家公职的职能上,是否按照党的要求,按照国有企业加强党的领导的要求去做。要时刻牢记,每次开展检查工作都是一次窗口形象的展示,每名检查队员都代表集团的形象。集团对检查工作,对每名领导干部和职工都是有明确要求的。

他强调,前不久,集团对检查支队违规违纪人员进行了调离岗位处理,对主要领导进行了问责,检查支队的干部、职工要引以为戒。领导班子要始终按照一岗双责、八项规定以及作风建设永远在路上的要求,去解决问题。既要有政治意识,还要有业务要求,更多的是对做一名好干部,一个好队员的要求。

二、领导班子和党员干部一定要懂规矩

哪些事情该干,哪些事情不该干,都要清清楚楚。如果干了不该干的事,现在就要收手。高压线、红线都不能碰。制度是有力的约束,要能够完成并坚持坚守。

去年年底在视频会议上集团对检查支队:没有在水费上糊弄集团。

但是从检查支队的班子建设上反映出的却是不懂规矩的,体现在不懂民主集中制、不懂议事规则,没有加强党的领导。绝不能这样带班子,带队伍。

懂规矩的同时,要有纪律意识。

大家要好好反思,避免不该发生的问题。

董事长提出:新班子组建后,要首先召开一次班子民主生活会,解决不懂规矩的事。要将规矩挺在队伍建设前面。

三、要加强班子建设

班子建设的核心是团结,只有团结才能确保班子一个调、一个声音、一盘棋。

只有团结,检查支队才能形成合力,才能变成尖刀。

在工作中事先沟通不够、各立山头、树立个人权威、有些同志还推波助澜,这些都不行;还有些人,为了达到个人目的,说不该说的话,做不该做的事,都不行。

不团结的问题绝没有好果子吃。

董事长提出:集团每个班子、每名班子成员都要像爱护自己的眼睛一样爱护集体,绝不能以个人为大。

班子团结非常重要。

董事长讲到:今后,我来分管检查支队,组织部赵俊岭部长作联络员。

检查支队的班子建设和干部队伍建设由吴侠同志总负责,赵越同志配合。

行政工作由赵越同志总牵头,吴侠要全力支持。

加强班子建设,队伍建设就要树立一种正确的导向,一种正确的风气。

一支队伍能不能打胜仗,关键在指挥员,同时也离不开战斗员。

加强班子建设,要有个人境界,个人风格,做到:大事讲原则,小事讲风格。

领导干部在一起工作没有境界不行,没有格局也不行。领导班子要互相补台,不拆台。要多沟通,多互补,多支持,不能当面一套背后一套,对党不忠诚,对组织不忠诚

加强班子建设犹其重要。

四、检查支队班子要有背水一战、哀兵必胜的决心

检查支队没有退路,集团给这支队伍两年时间,如果各项工作再有退步,就就地解散。所有队员,从哪个单位来的,回到哪个单位去。

希望每个人认识到当前的复杂局面和严峻形势,增强危机意识和责任意识。

逆水行舟不进则退。

有恒心都才有恒力,有恒力者才能有成绩。

要克服畏难情绪,要克服事不关己、无所谓的情况,不能让能干的替不能干的背任务。

董事长要求检查支队必须完成今年的工作任务。要做到新官要理旧帐。要采取超常规办法,制定相应的计划。今后,对于大额处罚要经支队班子裁定后执行。

要求检查支队对今年所有检查的案件进行全部核查,对于确有问题的,要上报集团,不能个人说了算。

要求检查支队拿出一个意见,包括财务采取什么体制、集团给予什么政策、特别是完成任务后如何奖励的建议和意见都可以纳入,要奖勤罚懒、鼓励先进、唯旗是夺,还包括控制成本、干部任命、车辆购置等问题都要进行研究,要从深耕管理的角度研究管理体制和费用问题,形成统一意见报到集团审批。

五、要求检查支队班子要研究落实集团党委提出的有关要求,全力解决干部职工提出的问题

要求集团各有关部门要在检查车辆购置、奖励兑现等方面对检查支队予以支持。

董事长现场答复了检查支队队员提出的有关2016年完成任务的奖励兑现问题,原则上同意检查支队按照2016年完成任务进行奖励和兑现。

董事长责成组织部研究,给检查支队增加一个队长助理岗位事宜。同时提出,给检查支队班子6个月磨合期。要求,6个月以后由吴侠书记牵头,形成一份班子建设和班子成员考核报告报给集团。

最后,董事长指出:检查支队这支队伍精神面貌还是不错的,还是有战斗力的,如果在工作重点和工作方式上下功夫,相信在新班子带领下一定干得更好,能够达到集团预期目标!

 

              集团党委宣传部

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