2017年度总经理助理述职—苏凯
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2017年度总经理助理述职—苏凯

2018-01-06 19:11:48

2017年度总经理助理述职报告

 

 

一年来,在集团党委的正确领导下,在同志们的大力支持和帮助下,经过不懈努力,较好地完成了全年工作任务,现将履职情况报告如下:

一、加强学习,不断提高自身素质

面对当今知识爆炸的新时代和自己担负的工作职责,只有加强学习,才能胜任所肩负的职责。我一直坚持良好的学习习惯,广泛学习各方面知识,一是加强政治学习。参加集团组织的集中学习,党委中心组学习,利用工作之余读书、看报、收看新闻、网络学习等方式,学习党章、习近平总书记系列讲话、《习近平谈治国理政》,特别是习近平总书记在十九大所做的《决胜全面建成小康社会  夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告;二是加强专业知识学习。结合工作实际,有针对性学习新知识、新技能、新理念,特别是承担排水工作后,收集、学习有关排水防涝、污水(污泥)处理及排水工程相关知识,阅读了《城市水系统运营与管理》、《城市污水处理厂的建设与管理》、《水的再生与回用》及排水、污水设计规范等书籍,同时对排水管渠非开挖修复技术、先进清淘、抢险机械设备等进行了学习了解。通过学习,拓宽自己的思路,改变自己的主观认识,加强了个人党性锻炼,提高了自己的综合能力。

二、在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致

从党的十八大以来的实践看,习近平总书记以马克思主义政治家的雄才大略、亲民爱民的真挚情怀和踏石留印、抓铁有痕的务实作风带领全党全军全国各族人民开创了中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的新局面,取得了一系列伟大成就。实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦,必须更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一是思想上毫不松懈地紧跟以习近平同志为核心的党中央,深入学习领会系列重要讲话的重大理论意义和实践意义,学习贯彻落实“四个全面”战略布局,增强“四个意识”,改造自己的主观世界,进一步坚定理想信念;二是政治上毫不动摇地维护以习近平同志为核心的党中央,严格遵守党的政治纪律,善于从政治上认识和处理问题,切实履行好引导广大职工群众听党话、跟党走的政治责任;三是行动上毫不迟疑地贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的重大决策部署,在本职中深入思考、认真谋划和全力落实好市委、市政府和集团党委交办的各项工作。  

三、撸起袖子加油干,全力以赴履行好岗位职责

2017年按照集团党委的安排,我主要承担沈阳世创工程集团全面工作和水务一体化改革排水板块筹建工作,主要是:

(一)做好世创集团经营管理工作,落实全年各项工作任

1.以项目为抓手,全力完成全年经济指标

按照集团的总体要求,紧紧抓住项目这条发展生命线,将全年工作的重点集中到项目建设上,面向市场,坚持开源与节流并重,存量与增量并举,强化核心竞争力,主动作为,精准发力,持续攻坚,全年完成工程产值10.3亿元,年收入7.03亿元,比上年增长0.1%;成本为5.55亿元,比上年减少支出1361万元,降低2.23%;实现上缴利润1.39亿元,完成计划的135%,比上年增加3703万元,增长35%,较好地完成了全年经济指标。一是有力推进农改水工程,造福一方百姓。康平县工程管道开工12处,处理站开工9处,完成管网399.5公里,完成进户6497户;法库县工程管道开工15处,处理站开工12处,完成管网263公里,完成进户4170户;今年农改水试点工程法库孟家子老边村工程3.5公里,管道、土建全部完成,正在安装工艺管道。二是大伙房输水管线南塔配水厂2米内衬工程。2号坑完成PE管内衬730米,操作坑开挖9处,支护8处,不锈钢内衬完成170米,管道接口处理完成4410米,完成八三隧道,辉山明渠段方管除锈及杂物清理外运。三是沈阳北部地区增水工程全部完工。四是 地铁工程完成8项(14个站点),正在施工12项(13个站点),将要施工3项。五是浑南地区市政工程开工7项,完工2项;用户发展工程开完工4项;六是南北二干线给水管道入廊工程,54条支线全部完成,廊内主管道4622米,正进行导轨焊接;七是积极开拓外埠市场,利用优势资源,通过总承包、专业承包等方式,对外开拓实现工程产值2.34亿元。

2.提升服务水平,保证供水安全稳定

以提供优质服务为出发点,为集团供水安全稳定提供专业化服务。全年维修漏水834件,提供机械设备服务1418台次,维修维护消防水鹤308次,调度指令执行率达到了100%;加工壁管5510米,配套件192套,清洗贮水池221处,完成产值840余万元;检测漏点405处, GIS系统管网增加536.8km,消火栓增加2472个,阀门增加1379个。

3.不断强化基础管理,进一步提升管理水平

2017年我们在原有管理基础上,进一步深化内部精细化管理。一是强化工程质量管理。对已开工的工程现场,特别是重点工程进行跟踪检查,与设计、监理、接收单位协调沟通,为竣工验收、工程结算等做好基础工作。二是强化成本管理。全年降低成本2228万元,其中:盘盈入库材料950万元;合理纳税筹划,节约增值税633万元,节约所得税505万元;节约管理费用140万元。三是建立积分制绩效考核制度。为了全方位调动职工的积极性,开展实施了积分制管理考核办法,用积分建立一整套综合管理体系,用积分解决制度、员工心态、目标管理、公司创新、培养复合型人才等一系列问题。四是狠抓安全生产,落实安全责任目标。树立“安全第一,预防为主”的思想意识,层层穿透,落实安全责任,抓好安全生产教育培训工作,安全人员随项目跟踪作业,为企业的发展营造良好的发展环境。全年开展安全大检查90余次,下发整改通知书40余份,签订安全合同238份。

4.狠抓落实,全力打好水源环境整治攻坚战

水源环境整治工作由于历史久远、情况复杂,治理难度较大。为打好这场战役,我带领班子亲临现场、靠前指挥,4月28日至5月1日连续三昼夜奋战,协调铁西、于洪、皇姑、大东、浑南、沈河交警部门、执法部门及环卫部门,调集几乎全市的吊车、挖掘车、装载车及大型运输车辆,昼夜兼程,全力突击,组织世创集团50余名员工及300余施工人员,连续倒班奋战,终于在规定时间内完成了6600m2房屋及近万吨材料的运输任务,共搬运材料、残土、垃圾575车,并在5月1日当天完成了绿化工作。同时,我们又通过耐心细致的说服工作,使得创峰水务公司2600m2办公楼及附属仓库等11座设施在5月10日前完成了拆除搬运工作,使得河北水源地环境整治工作彻底完成。不惜一切代价,先后投入1360万元,圆满完成了中央环保督察组重点督办任务,受到了市里的充分肯定。

5.加强班子和干部队伍建设,党建工作再上新台阶

我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,实施有针对性的培训计划,努力将企业建成学习型、知识型组织。狠抓班子和干部队伍建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进。坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。推动党员立足岗位履职尽责、服务群众奉献社会。 加强基层管理和后备干部队伍建设,世创集团干部梯队建设初步形成,为企业发展提供可持续人才保证,对挂职锻炼年轻后备干部进行培养、考核,根据工作和岗位需要,充实在一线岗位。

(二)不断创新,积极推进水务一体化改革工作

7月3日,沈阳市深化国企国资改革领导小组审议通过了《沈阳水务一体化改革实施方案》后,我接受了排水板块筹备组的工作,在集团水务一体化改革工作领导小组的领导下,经过5个多月的努力,我带领排水板块筹备组取得了阶段性的成果,主要做了如下工作:

1.建立工作机制

好的工作机制能极大促进各项工作开展。筹备之初,排水板块就建立了会议制度(一周召开3次碰头会)、工作销号制度、工作任务领办制等,各项工作都提前做好计划,倒排工期,持续推进,取得了很好的效果。

2.开展调研,掌握基本情况,学习先进

一是对拟整合单位进行调研。先后对市排水管理处、国电东北公司所属污水处理厂、市运河管理处等单位调研排水、污水污泥处理、运河管理等工作。二是对标先进,先后到云南、青岛、北京、长春、吉林等城市进行针对性深入考察。

3.加强协调,推进水务一体化改革工作开展

排水板块工作涉及诸多市相关部门,我们积极与市水务一体化改革工作领导小组办公室、市国资委、市城管局、市财政局、环保局、人社局、编办、市政务服务中心等沟通,推进水务一体化改革工作有序开展。

4.排水集团工商注册工作

拟定了《沈阳水务排水集团组建实施方案》、制定了《沈阳水务排水集团有限公司章程》、完成了市国资委成立排水集团的报批手续、完成了工商注册手续。11月27日,市工商部门颁发排水集团营业执照,12月5日正式挂牌。

5.积极推进排水管理处划转工作

按照市长办公会议要求,在市领导、市水务一体化办公室和集团主要领导的协调推动下,经过21次的反复修改,完成了《沈阳市排水管理处划转实施方案》及其子方案《沈阳市历史遗留问题解决方案》的报批工作。11月30日,水务集团与市城管局完成沈阳市排水管理处移交协议的签署工作。

6.做好排水集团经营管理工作

1)做好稳定工作。按照集团包保安排,深入各基层单位进行维稳,编写宣讲通稿,统一宣讲口径;制定职工诉求反馈表,了解职工诉求;制定职工面谈记录表,与每名职工进行座谈;集中人力,加班加点,对已确定的历史遗留问题进行逐一清算,现已完成初稿,正在进行复核;每日上报舆情,反馈职工动态。

2)推进今冬明春排水防涝工程开展。按照集团统一安排,持续进行管渠清扫工作,完成管渠清淤7.5公里,清理淤泥1568立方米;在集团闫总的带领下,到北京、深圳、长沙、南京等地,考察排水防涝所需设备厂家,年底前完成部分设备采购合同签订工作;与设计部门沟通,对拟改造泵站进行可行性确认,按照指挥部的要求,分今冬和明春,分别制定了泵站分配改造实施方案,六处泵站进入到实际施工阶段。

3)加快内部管理制度建设。根据经营需要,正在有针对性的制定急需内部管理制度,包括:日常办公管理、财务管理、人事管理、生产管理、安全管理等。

4)推进其他业务板块整合。与市环保局协调,制定“一企一策”方案,有序推进污水污泥处理业务的整合工作。

四、严于律己,强化作风建设

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央以身作则、正风肃纪、标本兼治,以抓铁有痕、踏石留印的劲头持续开展作风建设。作风建设永远在路上,日常工作中,我能以身作则,率先垂范,从严要求自己。凡是要求群众做到的,自己首先做到,凡是禁止的,自己坚决不做。同群众同呼吸、共命运、心连心,发挥党员干部先锋模范作用,树立底线思维、红线意识,坚决不触碰红线和底线。

2017年,自己在工作中尽了全力,在思想上有了大幅提升,但还有很多不足之处,如系统性学习习近平总书记系列讲话和党的十九大报告还不够,工作中还存在一些急躁情绪有待解决,面对排水新业务还需不断加强学习,深入基层与广大职工群众联系还不够多,今后,我将进一步加强学习和自身修养,努力提升自己,创造性开展工作,更好地完成组织交给我的各项工作任务。

   2018年是排水集团正式运营的第一年,发展的任务十分紧迫。这就需要我在思想上、行动上做好艰苦创业的准备,在市委市政府和集团党委的领导下,我将带领全体干部职工,不忘初心、砥砺前行,全力做好排水防涝等重点工作,开创排水工作新局面。

 

主管领导评语:

常务副总经理 张英健:

    一年来,苏凯同志严于律己、以身作则、率先垂范、认真履行岗位职责,有强烈的责任心和担当精神。在其担任世创工程集团董事长、党委书记期间,以项目为抓手,立足沈阳,不断开辟外埠工程市场。在其带领下,世创工程集团在服务、企业管理、班子建设、安全等方面都取得了长足进步,特别是在水源环境整治中,出色的完成了中央环保督察组重点督办任务。

    在其兼任水务一体化排水板块筹备组组长期间,放弃休息,连续作战,积极推进一体化改革,积极处理市排水管理处历史遗留问题,深入基层带领两级班子做职工队伍的稳定工作。希望其在今后工作中继续努力,取得更大成绩。

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