水务集团召开发展集团视频总结会议
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水务集团召开发展集团视频总结会议

2018-01-16 20:21:02

1月16日上午,水务集团在六楼会议室召开水务发展集团视频总结会议,听取水务发展集团2017年工作汇报,并对其2018年的工作进行了部署。集团董事长、党委书记陈阳主持会议并作重要讲话,集团总经理陈显利,党委副书记、纪委书记汪丽,总工程师张界夫出席会议。集团相关部门负责人、水务发展集团领导班子成员参加会议。


会上,水务发展集团董事长、党委书记徐晓波在分公司会场通过视频会议系统向集团总部与会领导详细汇报了水务发展集团2017年计划指标、重点工作的完成情况,并对期间呈现的亮点及存在的问题进行了说明,同时对2018年的工作指标以及重点工作的设想进行了展望。


水务集团总工程师张界夫在听取汇报后对水务发展集团2017年在历史遗留问题处理,县域水司管理,引进合资合作等方面取得的成绩给予肯定。同时他针对水务发展集团存在的不足指出了2018年工作的方向:一是要进一步明晰盈利模式,明确经营方向和赢利点;二是要做好职能定位,将各项重点工作理顺好、衔接好;三是要谋划好合资合作项目,做好“责权利”定位。他随后表示,希望水务发展集团2018年能够切实把以上工作做好,“滚石上山,爬坡过坎”,完成好各项工作目标。

集团党委副书记、纪委书记汪丽在听取汇报后指出,水务发展集团2017年在领导班子的带领下,在合资合作、县域水司管理、历史遗留问题处理、农改水等工作方面取得了成绩。她同时指出,2018年水务发展集团要重点做好以下工作:加强领导班子建设,强化作风建设,明确职能定位,每个班子成员要针对各项重点工作做好分工,加强团结,做好相互补台,结合集团三项制度改革工作,做好班子队伍的管理。她同时希望,水务发展集团在2017年工作的基础上,全面做好2018年各项工作,再出新成绩。

集团总经理陈显利作重要讲话。

总经理指出,水务发展集团2017年在领导班子的带领下,克服困难,完成了各项指标任务。主要呈现了以下特点:一是完成“一体化”改革县域板块筹划等相关工作,与县域水司做好对接;二是历史遗留问题实现突破,确保国有资产不流失;三是农改水前期工作完成良好,为后期施工顺利开展提供条件。

总经理随后对水务发展集团2018年工作提出要求:

第一,要明确目标方向和任务范围,实现“责权利”相统一。一是要加强县域水司管理与合资合作;二是要促进历史遗留问题的有效解决;三是农改水工作要持续推进;四是要建立完善的盈利与管理模式;五是要加大工程款的催缴力度。

第二,要安排好2018年计划指标,强化企业管理。规范县域水司的管理,制定好全年的收入计划,确保县域资产收益,在盈利模式上实现突破。

第三,要对标先进,补齐短板,加强能力建设。领导班子要进行责任分工,将指标任务分解落实;在管理上,要真正的管住、管到位,对于存在的差距要逐步赶上。

第四,要加快历史遗留问题的解决。今年水务集团对于假日问题要划上句号;同时对于管厂、水表厂等问题,也要积极推进,依法依规处理好。

第五,要做好农改水运营模式的建立。建立水费收费机制,与农改水所在地政府做好沟通,研究好政府有关水费的政策性补贴工作。

总经理表示,2018年工作任务更加艰巨,希望水务发展集团领导班子能够振奋精神,团结一心,以“马上办”和“钉钉子”的精神,在水务集团党委的正确领导下,实现新突破。

陈阳董事长作重要讲话。

董事长首先指出,水务发展集团在全体干部职工的共同努力下,2017年工作取得了一定的成绩,来之不易。具体体现在:一是在水务“一体化”改革工作,县域板块改革思路清晰,合资合作路径明晰,同时县域板块建设与农改水、精准扶贫政策相结合,恰逢其时;二是历史遗留问题得到有效解决,假日问题有所突破,为水务集团历史遗留问题的解决积累了丰富经验;三是农改水做了大量的前期工作,为工作的进一步开展做好铺垫;四是有效地完成了集团交办的各项重点工作。

在过去的一年里,水务发展集团在日常工作中也出现了一些问题,主要表现在:

一是解放思想,勇于创新方面有待加强。思想不统一,缺乏勇于担当的精神,在一些干部的心理上,不能勇于面对问题,不敢碰硬,近期建议召开民主生活会,解决好思想问题。二是未来发展思路不够清晰,办法不多;三是班子成员精神状态不佳,缺乏一定的组织性、纪律性,工作分布不均衡,调动不起工作积极性。

董事长强调,对于以上存在的问题,希望水务发展集团在2018年工作中,逐步改进,逐步提升,迎头赶上。

针对2018年工作,董事长提出要求:

一是要做好战略定位,对于县域板块做好定位与衔接;二是要做好体制创新,认真研究县域水司业务规划、农改水划转等;三是要做好机制创新,谋划好三项制度改革;四是要做好盈利模式的创新,确保国有资产保值增值;五是要进一步完善计划指标体系,实现自给自足的同时,根据人均利润指标向集团上缴年利润;六是处理好历史遗留问题,假日问题要在年底前解决,管厂、水表厂等问题要有新突破;七是要研究县域板块项目管理新模式,以“项目为王”要求,拓展业务范围,建立领导班子项目包保责任制;八是要建立用市场换投资的模式;九是水务发展集团党政主要领导要切实承担起班子建设的重任,不能满足现状,要管好一班人,增强凝聚力,强化执行力。

会议结束前董事长强调,2018年水务发展集团要打好翻身仗,做到人人有压力、人人有指标,挑起水务发展改革重担,完成好2018年各项工作任务。

 

                         党委宣传部

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