皇姑·分公司召开降差增效专题会议
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皇姑·分公司召开降差增效专题会议

2018-01-17 16:44:07

为进一步传达落实集团有关降差增效工作的各项要求,1月17日下午,分公司召开降差增效专题会议,由分公司常务副经理孙亮主持,集团经理助理分公司经理李玉强、经理助理李刚各营业所所长、加压副所长及相关科室负责人参加会议。

 

孙亮经理首先传达了集团有关降差增效工作的各项要求,而后结合分公司实际情况制定工作方案。1、利用人工停水,再次排查泵站供水范围。要求各所全面做好泵房供水范围统计工作。2、规范统计营业售量。再次细化营业售量统计工作,为产销差数据分析提供基础保障。3、排查统计泵站计量水表的完好情况。要落实到每块水表,确保水表完好,数据准确无误。4、深入统计内网改造项目。全面分析各种影响因素,提前做好研判工作,进一步提升降差效果。5、建立常态化夜间小流量监测实施办法。孙经理强调各营业所必须立即落实,在集团及分公司限定的时间内完成相关工作,并确保内容真实有效。

经理助理李刚提到,降差增效是以营业所为主体,分公司各部配合营业所开展工作,各营业所要马上行动,确认辖区内泵站供水范围,统计居民楼年限、单元户情况等信息,做到心中有数,档案详尽

 

李玉强经理从4方面提出要求:1、明确责任。各科室、营业所要将每项工作落实到位,细致划分明确责任。2、高度重视。降差增效工作一直以来都是集团及分公司的重点工作,必须得以高度重视,要不折不扣的完成各项工作要求,并寻求突破。3、实事求是。要本着实事求是的原则,确保信息内容真实有效。4、分工协作。各部门要做好协调工作,尤其是服务部门要特别注意。停水必须严格履行停水审批程序,供水必须严格按照供水流程,分工协作确保两节两会期间供水稳定。

分公司将竭力完成好集团下达的各项工作,以确保降差增效工作有力开展。(综合办公室 衡晓瑞 供稿)

 

                         

                皇姑营业分公司综合办公室

                    2018年1月17日

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