供水·姜有为市长节前走访慰问二水厂一线职工
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供水·姜有为市长节前走访慰问二水厂一线职工

2018-02-15 11:00:45

214日下午,市长姜有为、副市长于振明、市建委主任吕凡一行莅临水务集团二水厂,视察节日期间安全生产、供水保障及KPI绩效考核工作进展情况。集团董事长陈阳,总经理陈显利、副总经理张亚峰,集团相关部室负责人,供水集团、二水厂班子成员陪同视察。


姜有为市长与水务集团干部职工一一握手,并向坚守在供水一线的广大水务职工致以诚挚的节日问候。

在北陵泵房,二水厂绩效考核负责人对已上线的KPI绩效考核系统中的水量、电量、浊度、余氯等关键生产指标数据的自动采集和自动分析进行了讲解和演示,并对生产模块、班组模块、辅助模块分解、月排名考核机制、电采暖数据采集分析以及水源安全运行管理等方面进行了重点介绍。


供水集团董事长、党委书记倪思源对二水厂KPI绩效考核系统和近一段时间供水系统内的KPI绩效考核工作和进行了进一步的汇报。他表示,供水集团两级领导班子高度重视KPI绩效考核工作,作为集团确定的“三点两线”的考核推进先行试点单位,通过大数据分析,量化考核指标、量化考核标准、量化考核流程,建立了以生产指标为核心的KPI绩效考核体系,并不断摸索新思路、新方法,剔除人为因素,夯实数据自动采集基础,强化生产指标和管理指标的作用,最终实现降成本、增效益、提效率、精管理的企业发展目标。


姜有为市长听取汇报后,对供水集团KPI绩效考核工作取得的成绩表示充分肯定。他强调,水务一体化改革是水务集团今年的头等大事,使命光荣、责任重大,而KPI绩效考核工作又是一体化改革的核心内容,因而全体水务职工一定要高度重视,狠抓落实。供水集团作为试点单位,KPI绩效考核工作已初见成效,取得了非常显著的成绩,要在此基础上,力争将绩效考核评价与工资奖金挂钩,将KPI绩效考核与三项制度改革有机结合,建立末位淘汰的考核机制,解决“干部能上能下,人员能进能出,收入能高能低”的问题。要将KPI绩效考核的模式在全水务集团范围内推广,实现提高运行效率、降低运行成本、夯实基础管理的目标。与此同时要对标国内先进企业,建立班组核算和大数据分析机制,将电采暖指标纳入KPI绩效考核范围,及时地总结KPI绩效考核过程中存在的问题和成果,推动此项工作顺利完成。


在保障节日期间供水稳定方面,姜市长要求供水集团要切实做好供水保障工作,巩固水源环境整治工作成果,加强节日期间值班值宿,保证出口水水质合格,让沈城百姓吃上放心水。

最后,姜有为市长一行向坚守岗位的干部职工致以节日的祝福,希望在新的一年里,水务全体同仁能够百尺竿头再进一步,圆满完成好上级领导交办的各项任务。

供水集团将继续紧密团结在集团党委及董事长周围,充分发扬“马上办”、“钉钉子”精神,强化基础管理,助推水务改革,为实现集团一体化改革的宏伟目标,为实现集团跨越式发展做出应有的贡献。

 

 

(沈阳水务供水集团有限公司   史小旭)

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