集团召开供水集团《“水票”制度实施方案》 意见听取会
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集团召开供水集团《“水票”制度实施方案》 意见听取会

2018-03-06 10:54:48


为进一步推动水务一体化改革,建立市场化“水票”考核制度,坚持以水票定价、水票考核、水票核算、水票降本为核心,充分发挥市场化机制,进一步严格控制成本支出,优化资源有效配置,做优做强水务核心板块,打造千亿级水务企业,真正实现水务管理体系和管理能力的现代化,3月5日下午在集团六楼会议室召开供水集团《“水票”制度实施方案》意见听取

集团董事长陈阳,副总经理张亚峰出席会议。供水集团班子成员、各水厂主要负责人及集团相关部室负责人参加会议。

会议分别听取了供水集团董事长倪思源关于供水集团《“水票”制度实施方案》和集团财务资产部部长任海松关于《供水板块供产销一体化综合改革方案(草案)》的汇报和讲解,随后与会人员就方案相关问题进行了讨论。

副总经理张亚峰在听取汇报后表示,供水集团实行“水票”制度改革,是在集团内部形成市场化机制、竞争机制、考核机制,实现责、权、利的统一,化小核算成本,按市场化规则进行操作。“水票”应有两个层面含义:一是供水集团内部怎样增加有效供水,降低无效水量,降低制水成本;二是从集团层面进行整体衡量,综合比较。下一步,“水票”改革的实施要仔细测算成本,细化考核办法,在保证水质的基础上实施好“水票制度的改革。

会议最后陈阳董事长要求,一是要在第三方评审机构的监督下认真核算制水成本,保证成本核算的准确性;二是供水集团要在“水票”改革前针对财务提出的问题进行整改;三是“水票”制度改革要与KPI有机结合;四是“水票”制度改革要和上市工作有机结合;五是要将方案进一步完善,再行研究,虽已迈出关键一步,但还有很多细节需要落实。供水集团要对十大水厂有统一管理标准,特别要从财务角度、从一体化改革角度进行整改。董事长强调,“水票”制度改革是集团降差增效的重要举措之一,制水成本的核算非常重要。

相关链接:“水票”制基本要义

“水票”制是水资源管理中实行特许取水权制度的一种重要模式,对于实现水资源的合理配置和有效利用以及实现特定条件下水权交易、流转具有重要作用。引入“水票”制,就是要将“水票”作为集团内部模拟独立法人和模拟市场交易,实现有效降低成本、提高有效供给的一种新型核算方式,是在制水供给链和经济核算链上将水厂、供水和集团联系起来。以目标管控为主要手段,以成本分析和测算为基本依据,厘清来水、出水和成本支出的内在联系,建立全要素、全成本、全口径分析与考核体系,对标先进经验、落实责任主体、明确考核目标,发挥市场化行为的导向和调控作用,实现降成本、增效益、强管理目的。

                                                      集团党委宣传部

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