集团召开首次项目为王工作调度会
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集团召开首次项目为王工作调度会

2018-03-06 12:51:53

为全面贯彻落实市委市政府提出的“项目为王”理念,引导集团上下迅速进入“项目建设”工作状态,时刻紧崩“马上办、钉钉子”的神经,以“不为不办找理由,只为办好想办法”的工作作风全面推进诸多项目“落地、实施、加快进度、保安全保质量保进度”的开展,集团于3月5日在机关总部二楼会议室召开水务集团“项目为王”工作调度会第一次会议。

集团党委书记、董事长陈阳,党委副书记、纪委书记汪丽,副总经理张亚峰、王毅、刘淑杰,总工程师张界夫,水源建设总指挥王敬东出席会议。排水集团、水务发展集团、审批计划部、财务资产部、安全保卫部、工程管理部、供水系统改造工程指挥部、城建供水工程建设指挥部、用户发展指挥部、水源建设指挥部、排水防涝建设指挥部、宣传部、办公室相关负责人参加会议。会议由党委书记、董事长陈阳主持。

会议首先由副总经理张亚峰传达三月一日沈阳市城市品质提升会议精神,姜有为市长在会上提出一要充分肯定成绩,坚定做好城市品质提升工作的自信心。二要坚持问题导向,增强提升城市品质工作的紧迫感和责任感要求。三要开展六大工程,扎实推进城市各方面品质实现大幅提升。四要绷紧工作体系,形成推进城市品质提升的强大合力四点要求。易炼红书记在会上提出提升城市品质,认识必须再深化、理念必须再升华、工作必须再聚焦、责任必须再压实四点工作建议。

董事长指出,此次城市品质提升会议上易炼红书记与姜有为市长的讲话十分重要,代表了为未来市委、市政府的工作方向与决策方向。董事长要求各参会单位要在会后认真学习领会会议精神。

随后,沈阳水务发展集团汇报农改水、县域系列项目推进情况;排水公司、世创集团、排水防涝指挥部、城建重点工程指挥部分别汇报排水防涝、城建、排迁系列项目推进情况;沈阳水务排水集团汇报污水治理提升项目系列推进情况;供水系统改造指挥部汇报世行贷款系列项目推进情况;水源建设指挥部汇报水源建设系列项目推进情况;各区分公司、用户发展工程指挥部汇报一号工程、用户发展工程和各区分公司系列项目推进情况。副总经理张亚峰、王毅、刘淑杰,总工程师张界夫,水源建设总指挥王敬东分别就各自分管工作进行了总结发言并对各项目下一步推进进行部署。

会议指出,项目为王一是要列出项目、问题、责任、进度清单,随时上报,二是要在集团层面、各二级单位层面成立领导小组,从组织上建立保障体系,三是集团、二级单位都要对同类项目进行排名,实行一票否决、末尾淘汰,四是签订项目责任状,五是成立考核组进行考核,并在项目实施过程中发现敢于担当的干部进行提拔任用,六是对于项目中遇到的问题和困难,负责单位应主动提出解决办法,七是明确项目为王的六大要素:资金、队伍、机制、进度、质量与安全。

会议要求,城建重点工程指挥部与排水防涝指挥部合署办公,集团工程部、财务部要靠前指挥、优化服务,协调各工程相关手续并做好资金保障工作。

会议指出,污水治理提升项目进度、时间节点与措施低于预期,排水集团要挂图作战、尽早完善实施方案并确定施工队伍,同时要组建污水治理提升项目指挥部,机构设置可参考排水防涝工程指挥部。

会议明确,项目为王一定要主动作为,人盯人、钉钉子。水源建设项目请界夫牵头,积极与战略合作方洽谈,尽早确定施工队伍与进度。

汪丽书记在会上进一步明确水务集团项目为王工作会议的重要性与必要性,是集团对全年重点项目的集中部署与要求。汪丽书记要求,首先集团各职能部室要树立为项目服务、为基层服务理念,想为、敢为、勤为、善为,主动为项目协调筹措,同时也要组成督导小组,对项目进行实时督导。其次是集团组织部、企管部等相关部门要组成考核小组,对全年项目的进展情况、完成情况进行考核、排序。第三,纪检监察部与相关部室要组成效能监察小组,对项目实施过程进行监察。第四,宣传部、工会和团委组成宣传小组,对项目实施过程中涌现出的积极员工、优秀干部及优质项目进行宣传推广。汪丽书记指出,集团各级领导干部要坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,”让敢担当、真负责的干部有位置、有面子,让不愿干、不作为的干部丢帽子、受惩戒。

集团董事长陈阳作重要讲话。

第一,水务集团项目为王要建立集团层面、六大项目系列层面以及各负责项目单位层面三级责任清单,清单要有明确的负责人、路线图,便于考核、销号。

第二,对于集团各项目中遇到的问题,首先要负责项目的班子成员研究是否能在本层面解决,如不能则向主管领导汇报,由主管领导协调解决,若主管领导无法协调的则上集团班子会共同协商解决。在此过程中负责项目的班子必须拿出解决问题的意见与建议。

第三,集团项目为王调度会与例常集团党政月调度例会合并,集中调度项目指标进度情况、项目推进情况、问题及问题解决情况,集团层面调度一月一次,六大项目系列层面一周一次,各单位层面一天一次。在项目调度过程中遇到重大决策问题可随时向董事长、总经理汇报研究。

第四,各级领导干部要深入基层、深入项目调查研究解决问题,积极转变机关职能作风,在内心牢固树立项目为王理念。

第五,全集团要努力确保全国两会期间全市供水大局的连续稳定。

第六,3月12日集团党政调度例会集团将颁发董事长特别奖,用于奖励2017年为集团作出杰出贡献的项目与个人。

第七,请汪丽书记牵头,组织部与相关部门联合推进项目考核工作,并将考核结果作为集团选拔、调整干部的依据。

 

 

                             集团党委宣传部

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