集团领导到贵和营业所推进指导工作
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集团领导到贵和营业所推进指导工作

2018-03-06 17:20:29

为进一步贯彻落实集团召开的落实“马上办、钉钉子”党委(扩大)会议、“三会联开”、视频会议、党建工作会议及项目为王工作会议精神,充分了解基层单位落实全年集团主要指标及重点工作的相关情况。集团董事长陈阳、副总经理刘淑杰一行于3月6日上午来到铁西营业分公司贵和营业所实地推进铁西分公司体制改革、泵站降差、查收无漏洞、服务进社区、水管家金牌服务、党建进社区等工作的落实。

集团办公室、企业管理部、营销管理部、宣传部、团委、用户发展指挥部相关负责人;铁西营业分公司主要领导及主管领导,贵和营业所主要负责人及相关人员参加会议。

推进会上,贵和营业所所长黄俊峰对其营业所日常工作的相关情况以及泵站降差、查收无漏洞、服务进社区、有效降低零字卡、党建进社区等方面工作的部署落实情况进行了汇报,铁西营业分公司党政主要领导进行了补充。在汇报期间,陈阳董事长详细询问了存在的问题,并针对问题的解决指明了方向。

刘淑杰副总经理在推进会上表示,贵和营业所应该进一步解放思想,创新管理办法,从解决居民户管理员“入户率”下手,有效解决降差增效问题,创建无漏洞地区。刘淑杰副总经理同时在服务进社区、一号工程与用户发展工程自主施工、“水票”制模式改革工作上提出具体指导意见。

会上,陈阳董事长对居民户管理员提出了具体要求:一是要请稽查、检查支队帮助区分公司监察居民户管理员是否存在职业风险。二是居民户管理员从业人员需缴纳岗位风险抵押金。三是对居民户管理员亲属用水情况进行普查。

陈阳董事长要求铁西营业分公司继续加大改革力度,明确只有改革才能从根本上解决问题、走出困境,改革才有出路。董事长对铁西营业分公司改革提出:一是要在三月底前拿出体制改革实施意见;二是要率先实行“水票”制供水采买模式;三是学习沈河营业分公司智慧水务管理模式以及改变加压班组三班倒的工作模式。

陈阳董事长针对2018年铁西营业分公司工作任务提出五项要求:

一是持续坚持水务一体化改革,转变领导干部“等、靠、要”的工作作风,通过改革改出一片新天地,改出一片“艳阳天”。同时要坚定信心,“现在的困难不代表未来的困难,未来的好也不代表现在的好,现在的好也不代表未来的好。”要敢于担当,加大改革。

二是锐意进取,创新管理办法,创新工作思维,加大管理力度,杜绝“求稳怕乱”思想,只有研究改革才会有希望。

三是进一步突出重点,聚焦难点,解决热点,集团召开的五次重要工作会议都是重点,如何降成本、无漏洞、进社区,走出突破之路是铁西的难点,将会议精神落到实处需要超常的思维、超常的举措。

四是进一步转变班子成员工作作风,要俯下身子、沉下去,作风问题是集团的根本问题,是解决“最后一公里”的问题,要敢于担当、唯旗是夺、打破常规,越是困难,越要作风过硬。

五是加强基础管理,做好计量工作,集团将会在政策上予以支持。坚信只要工作做到位,都会有“艳阳天”,铁西营业分公司一定要具有创新的思维、创新的手段,奋力拼搏的干劲、脚踏实地的作风、真抓实干的勇气,做好2018年的各项工作。

董事长强调,集团党委对铁西营业分公司领导班子充分信任并寄予厚望,希望铁西营业分公司大张旗鼓,大干实干,大展雄风,迈开更大的步子,在改革的大形势下,杀出一条“血路”,干出自己的一片“艳阳天”。

 

 

 

                            集团党委宣传部

 

 

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