集团不遗余力全面推进排水防涝项目建设
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集团不遗余力全面推进排水防涝项目建设

2018-03-15 09:59:47

 

3月14日上午,集团党委书记、董事长陈阳,总经理、党委副书记陈显利,副总经理王毅、刘淑杰,总工程师张界夫带领集团相关部室负责人来到沈阳市排水防涝工程指挥部进行现场办公,推进排水防涝工程建设。沈阳水务工程集团、世创工程集团、排水公司、浩源监理公司负责人及十六名挂职的项目安全总监参加现场办公会。

水务工程集团总经理助理陆军、常务副总经理任宇彤,浩源监理公司副经理李欣,排水集团总经理王朝阳,世创集团董事长赵占久,排水公司总经理张铁源,水务工程集团董事长海洋、总经理张日焕先后从排水防涝一期、二期工程推进情况、工程现场监理情况、排水集团涉及排水防涝的工程推进情况以及整体排水防涝工程的协调情况进行汇报。

听取汇报后,陈阳董事长逐个询问了目前进度较为滞后的各项工程中所存在的问题,并提出了问题解决的思路与建议,同时指出排水防涝工程指挥部临时党委要充分利用民主集中制的议事原则,针对该项工程推进过程中遇到的各类问题,要群策群力,共同提出解决方案。

副总经理王毅、刘淑杰,总工程师张界夫分别从各自分管角度对排水防涝工程提出指导意见。

会议指出,整体排水防涝工程由战略合作单位、世创集团以及排水公司多家单位负责施工,世创集团与排水公司作为水务集团“子弟兵”,一定要将自行施工的工程打造成“样板”工程。监理工作在保证施工质量的同时也要加强自身的廉政建设。汛期排水应急抢险工作要市区联动,充分利用集团物资共享平台,构成多部门联动机制。

会议明确,沈阳市排水防涝补短板工程不同于以往集团承接的各类工程,各相关负责人要转换“过去的思维”、摒弃“传统的方法”,大胆创新,确保各项工程如期竣工。

陈显利总经理表示,排水防涝工程自开工以来成绩显著,但是在推进过程中也遇到了不少问题。他要求,一是要大干实干、挂图作战,倒排工期,积极协商排迁事宜,快速、稳进的推进工程进展。二是要将固投作为工程进度报表的重要指标之一。三是要充分利用十六名挂职干部助力加快整体工程进度,同时也要让挂职干部在工程推进过程中得以成长。四是要做好资金保障工作。

陈阳董事长作重要讲话并提出以下六点要求:

第一,持续加大推进施工力度,解决施工进度不平衡的问题。各相关单位负责人要拿出具体可行的解决措施,同时要加强各施工现场机械设备、人员的配比强度,并作为考核报表因素之一。

第二,加强开、复工力度,要求各施工项目于四月一日务必全面开工。集团广大干部职工要坚决秉承市委、市政府提出的“项目为王”理念,克服各类客观因素,加强开、复工力度,确保排水防涝工程如期竣工。

第三,要加强项目现场管理。排水防涝指挥部要加强对施工单位、管理干部以及施工单位的管理力度,做到从严要求。针对施工进度快慢要建立的奖罚机制。

第四,加大协调力度。排水防涝指挥部要给每个项目都建立“责任人”制度,积极与铁路、公路等部门积极协商,加速推进项目进度,充分发扬“水务铁军”精神。

第五,安全生产工作不容忽视。集团选配的挂职干部充实到各项目现场任安全总监,先后发现了各类安全隐患数十项,督促进行整改,为排水防涝工程顺利竣工打下了坚固基石。

第六,工程质量是终身大计。监理部门要在施工全过程中严查设备机械质量、施工材料质量、施工进程质量,同时要建立下情上达的快速反应通道,严把工程质量关。

 

 

 

                          集团党委宣传部



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