董事长在项目推进集体谈话会上的讲话
首页新闻分类机关在线宣传>>董事长在项目推进集体谈话会上的讲话

董事长在项目推进集体谈话会上的讲话

2018-05-23 22:35:36

同志们:

 我们今天的会议叫集体谈话,实际上就是所有负责项目工作的干部的集体谈话。刚才世创集团、排水集团初步介绍了一下目前的进展情况,给我的感觉是没有找准问题的根源。我们讲以问题为导向,问题没找准,事情一定办不好。会后,以上单位一定要马上召开会议,找准问题,研究解决办法。

 刚才王毅同志、汪丽同志、国琦同志都讲了非常好的意见,我都非常赞同,下面我讲这么几点意见:

 一、认真学习领会中央、省、市领导关于干部担当作为的有关要求

 第一,怎么样当一个实干型的干部

 利用此次集体谈话机会,我把学习习总书记关于提出的关于实干型干部的五大特点在这里和大家分享一下。习总书记讲我们要选拔、使用实干型干部,他提出实干型的干部具备以下五大特点:

 一是善于决策,从实际出发谋划事业和工作。所有的项目负责人要对照一下,是不是善于决策,是不是出现矛盾就上交集团。能否在你这个层面将问题有效解决。

 二是重在执行,能够扑下身子,狠抓落实市委、市政府,集团党委的决策,一定要执行到位。要将思想统一到市委、市政府、集团党委的决策部署上来,不负责任的话不能讲,不负责任的事不能做。

 三是注重实效抓工作,要有雄心壮志,更要有科学态度实效要体现在项目上,要看你解决了哪些问题,不能当“传声筒”,要在你这个层面切实解决问题。

 四是正确的政绩观把抓好党建作为最大的政绩要明确排水防涝项目的政治责任,把老百姓的事儿真正解决好,落实好。

 五是对党忠诚、个人干净、敢于担当我们每一名干部都要认真学习习总书记的讲话精神,对照讲话精神,与自身做对比、做比较,要努力把自身塑造成实干型的干部,切实按照市委、市政府、集团党委要求,尽心尽力把工作做到位。

 第二,怎么样当一个担当型的干部

 近日,中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。昨天,中组部负责人专门就这个文件进行了解读;同时集团党委决定要将此文件纳入中心组学习范畴,落实好文件精神。

《意见》指出:干部要坚持好干部标准。要坚持“一个武装”、强化“三个担当”、做到“三个带头”的要求。

“一个武装”,就是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑。

“三个担当”:一是引导干部不忘初心、牢记使命,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,增强对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当。二是引导干部深刻领会新时代、新思想、新矛盾、新目标提出的新要求,努力改革创新、攻坚克难,增强时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当。三是引导干部不负党和人民重托,在其位、谋其政、干其事、求其效,增强守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当。

 同时,《意见》还对突出领导干部这个“关键少数”作出要求,提出要教育引导各级领导干部作出示范表率,自觉做到“三个带头”,即带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任,切实以担当带动担当、以作为促进作为。

 第三,怎么样做一个四为”干部

 要学习领会易炼红书记提出的做“四为”干部要求,即“想为、敢为、勤为、善为”。我们要求水务集团的干部要有“四为”意识和能力,把领导交办的任务完成好,完成的漂亮。

 第四,学习领会有为市长522视察排水防涝项目时的讲话精神

 有为市长要求:一是干部要抓项目,干项目的干部要敢于担当,要出身子、出脑子、出状态、出态度;二是排水防涝项目不能只依靠乙方(项目承建单位),一定要甲方和乙方联起手来(水务集团与承担单位联起手来),相互配合,共同做好项目;三是项目负责人要吃住在现场,不能“走读”,不能走马观花,更不能当“甩手掌柜”;四是所有项目进展情况要每日一调度、每日一汇报,同时要将考核情况报市委督查室、市政府督查室、市委组织部、市纪委。

 二、当前排水防涝项目存在的问题

 第一,前期工作准备仓促。到目前还有项目设计还没确定下来,设计方案还不稳定,还在调整。这些前期工作准备不足是客观存在的事实,同时我们的经验也不足,没有在如此短时间内承揽20亿工程的实际经验。

 第二,排迁工作滞后。当前,排迁工作的滞后是影响整个工程进度的关键。一是排迁工作问题比较多的,要拉好清单,24小时钉在现场上;二是基础工作不扎实也是造成排迁滞后的原因之一,地下管线、管网信息系统不健全给排迁工作造成极大困难。

 第三,作为甲方管理施工单位缺少经验。主要是作为甲方还缺少管理施工单位的方法和经验,还存在以包代管的思想意识,没有尽到甲方职责,这种局面会在以后工程项目继续实施的情况下逐步改变。

 第四,干部作风是主要问题。

 一是有的干部不到现场解决问题。有的干部整天坐在办公室里,在办公室里解决问题,不到现场解决问题。不到现场了解情况,不知道问题在哪,不能帮助项目解决问题,协调问题,不能及时向集团反馈情况。

 二是有的干部缺乏责任心,只挂名、不干活。

 三是有的干部缺乏钉钉子精神。有的干部咬不住问题,更发现不了问题,造成问题长时间在基层得不到解决。

 四是有的干部工作效率低,缺乏紧迫感。对于紧急的工作,能推就推、能拖就拖。要把紧迫感的压力传导下去,要促进问题及时解决。

 知耻而后勇,各个负责项目的同志要高度重视以上问题,同时这些问题要在集团下一步的考核当中逐一得到解决。

三、几方面要求

 (一)坚定目标不动摇

  630是政治时限,任务必须完,要不惜一切代价确保时间节点这个红线不能逾越,没有任何余地。要坚定目标不动摇,要确保领导干部不动摇,甲乙双方不动摇,按小时倒排工期,联手完成工作。请指挥部做好所有干部的思想工作。

 (二)要从严管理施工企业

  集团作为工程甲方对施工乙方的管理工作是一个逐步实践的过程,在过程中集团各级工程管理干部要加强业务理论素养学习,开展组织集中学、向乙方学等方式,务必做到科学管理。

 (三)要优化并倒排工期

 集团将针对各乙方施工企业是否如期竣工建立奖罚制度,请各参会乙方代表会后立即汇报给企业领导:对于态度积极、听从指挥、提前竣工的施工乙方集团将予以奖励;对于因主观不努力、施工人员和设备配置力度不够、不听从指挥未能如期竣工的施工乙方集团将从重处罚,严重者直接清除出沈阳水务工程市场。具体奖惩制度请指挥部立刻拿出意见,提报班子会审议。

(四)领导干部要靠前指挥

 集团将针对各乙方施工企业是否如期竣工建立奖罚制度,请各参会乙方代表会后立即汇报给企业领导:对于态度积极、听从指挥、提前竣工的施工乙方集团将予以奖励;对于因主观不努力、施工人员和设备配置力度不够、不听从指挥未能如期竣工的施工乙方集团将从重处罚,严重者直接清除出沈阳水务工程市场。具体奖惩制度请指挥部立刻拿出意见,提报班子会审议。

(五)要强化考核

 刚才汪丽同志已经进行了介绍,不多说了,一会儿我们还将开会研究具体细则。这次考核为交叉考核,营业系统考核工程系统,考核必须要到现场进行,一定是第一手资料。

(六)重点、主动强化协调力度

 刚才在讲问题导向时,我已经分析了,现在项目存在主要问题,这也是项目当前要协调解决的问题。必须要以问题为导向,加大协调解决力度。要共同发挥协调作用,要把问题集中反映出来,能解决的要及时解决,不能解决的要及时上报。

(七)加大问责力度

 考核十次,不如问责一次。要和市委各督考部门取得联系,要真考核、真问责。有问题没有考核出来视为渎职;考核出问题未处理、未问责视为失职。

 (八)要大干实干

 “大干二季度”,全面完成集团上半年工作任务,特别是排水防涝工作任务,必须举全集团之力,动员一切力量确保任务完成。确保实现“双过半”目标。

 开弓没有回头箭!现在集团必须要有破釜沉舟的决心和勇气,出大力流大汗,以白加黑,五加二的工作作风,向630发起总攻,确保排水防涝任务全面完成。集团各位班子成员要履行好工作职责,针对督导的工程项目,按照集团的工作要求,要到现场,要解决问题,市委组织部后期也将对集团各位班子成员进行考核,希望各位班子成员不辜负市委市政府对我们的期望,切实把各项工作做好。

 谢谢大家!

为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水安全保驾护航 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。 为让沈城百姓喝上放心水,水务人为供水稳定保驾护航。
部分国家水资源利用情况 沈阳自来水从哪生产出来 法国污水处理厂 美国污水处理厂 热带雨林