董事长在无漏洞工作交流会上的讲话
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董事长在无漏洞工作交流会上的讲话

2018-08-03 17:58:09

同志们:

刚才来自铁西、皇姑、大东、浑南四个营业所的所长以及沈河营业分公司许峰经理、玉强助理都介绍了很好的经验,淑杰副总通报了上半年泵站降差、无漏洞总体完成情况,并提出了下半年工作要求,我都赞同。下面,我讲几点意见:

一、进一步充分认识营业所改革的重要意义

企业发展要有效益。作为保障民生的国有企业,不仅要有经济效益,还要有社会效益。两者要结合,还要相辅相成。经济效益是为了更好地服务社会,服务社会是为了更好地反作用于经济效益的提升,循环往复实现可持续发展和跨越式发展。企业要体现效益关键是成本控制和市场开拓。水务企业成本控制的核心是降差。市场开拓在营业系统更多的是体现在用服务占领市场。营业所改革就是实现企业效益的重要途径。

回顾当初营业所改革确定的“化小核算单位,管理重心下移,贴近百姓生活”理念,2016年集团开始了营业所改革试点,2017年改革全面铺开,拉开了集团营业所改革的新篇章。集团启动营业所改革后,在管理上推出了泵站降差、创建“无漏洞”地区系列举措,在工程上开展了“一号工程”管网改造,在服务方面推出了服务进社区和水管家金牌服务项目等一系列举措。这些举措获得了市委市政府的高度评价,也是营业所改革打出的一套“组合拳”。在打造降差和“无漏洞”改革中,各个区都有很好地经验,尤其是沈河、皇姑走在了前列,值得大家学习。

一是找到了一个准确方向。记得我刚到水务集团的时候,集团产销差是40%左右,营业收入不足8亿元。由于产销差大,水量流失大,造成水费亏损严重,平均每吨水大约亏损1.7元。只有通过不断压缩成本,加强内部挖潜才能提升企业效益。所以集团提出了降低泵站产销差的重要举措,通过安装泵站出口表和监测夜间小流量等方式,对泵站产销差进行分析后,有针对性的进行改造。今年上半年,集团产销差为20.96%,创造历史最好水平,比2014年降低了将近一半,今年,通过“一号工程”的管网改造,总产销差有望降低到20%。这个成绩来之不易,通过集团实施三年三步走战略,我们认识到降低泵站产销差是集团实现降差增效的关键,“无漏洞”创建体现了我们的管理水平,把“无漏洞”地区创建和泵站产销差有机结合,是我们探索水务企业实现跨越式发展的有效途径。

二是创新了一系列有效方法。集团在降差过程中,将“一号工程”和“无漏洞”地区打造有机结合。“一号工程”的实施,抓住了躺杠这个关键点,解决70%以上的漏失,通过“一号工程”平均每天可以节约10万吨水,一年就可以节约上亿元成本,这是集团贯彻市委市政府提出的实行精细化管理的有效措施之一。通过创建“无漏洞地区”专项行动,提升精细化管理水平,重点解决水费漏收,堵塞管理漏洞,做到应收尽收。通过以上有效举措,运行成本得到有效控制。

三是挖掘出一个潜力市场。想要提升企业效益,只有节流举措还不够,集团还推出了服务进社区和水管家金牌服务项目,用服务占领市场,打造集团的第三个经济增长点。特别是在用户发展工程低迷的状态下,购买服务就变得极为重要,不仅可以促进服务水平的提高,也可以拉进与百姓的距离,真正实现“贴近百姓生活”,从现在发展情况来看,推行购买服务的方向依然正确。同时具备了开源节流的双向举措,未来企业的效益定会实现可持续发展。

二、发挥集团政策优势,将营业所改革引向深入

目前看来,各区都在按照集团的方式推行营业所改革,但这套“组合拳”运用的不够平衡,没有真正领悟到有关精髓,所以集团要通过提供政策支持来刺激这项工作。

近期集团将研究营业所所长的薪酬制度改革。我们将把“无漏洞”泵站产销差指标纳入营业所所长的薪酬改革当中,充分发挥营业所所长的工作主动性;同时对于在“无漏洞”地区创建中表现出色的营业所,我们将授予相关所长以及所属区分公司“董事长特别奖”。对于“零字卡”、“漏字卡”完成情况以及进社区、购买服务等完成情况,降成本情况均纳入考核指标体系,充分体现水务企业贴近百姓生活的民生服务宗旨。请淑杰同志牵头,研究并落实好相关政策。

三、坚定不移落实集团任务

一是按时完成全年目标。各单位要把握好时间节点,务必要按时完成全年的工作任务,降差、“无漏洞”、营业查收、购买服务等都是刚性指标,不完成视为与集团党委不保持一致,要严肃处理。

二是学习借鉴经验做法。各单位要学懂弄通,持续发力,通过今天的会议学习成功经验,借鉴先进做法,并且运用到实际工作中,抓出新成效,做出新特色。通过现场会,就是要树立榜样的力量,明确工作方向与工作方法,实现“比、学、赶、帮、超”。

三是转变观念推动创新。各单位要创新管理模式,创新工作方法,没有创新,只会抱残守缺,无法得到长远发展。例如,沈河创新利用大数据解决漏失,降差成效显著。另外,水票制要穿透到各营业所,实行水票制的目的是全面控制成本,其中降差是核心,通过水票制节约下来的水都是各区的纯利润,各单位要做好“水票”考核制度的工作,强化企业管理,全面实现“三增长、一降低”目标。

四是加大考核力度。要把二次加压泵站降低产销差指标纳入到各单位目标管理责任状和营业所承包责任状的考核体系中,引入第三方考核,拉出问题清单,进行逐条销号,根据计划里的指标,一个泵站一个泵站的考核,年底进行评价排名算总账。

总之,各单位要坚定不移的沿着改革的既定方向,向先进看齐,学习先进经验,做好各自的工作,为水务集团的跨越式发展做出贡献!

谢谢大家!

 

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