董事长在第八次党政调度例会上的讲话
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董事长在第八次党政调度例会上的讲话

2018-08-08 20:02:43

同志们:

今天召开的是本年度的第八次调度会。刚才各位领导同志的发言都很好,我都赞同。下面我再讲几点意见:

一、本年度1-7月指标完成情况

 1、2018年1-7月完成现金收入24.13亿元,同比上年同期23.46亿元增长2.86%:其中水费收入8.86亿元,同比上年同期7.99亿元增长10.88%;工程收入8.72亿元,同比上年同期5.50亿元增长58.55%。

2、2018年1-7月主要现金支出包括:工程付款支付排涝项目6.33亿元,春节多拨付欠款1.07亿元,税费多支出0.36亿元和多上缴财政污水费1.03亿元等。扣除上述因素,2018年1-7月经营结余6.32亿元,较上年同期2.76亿增长128.99%。

3、2018年1-7月份供水量为3.67亿立方米,同比上年同期3.67亿立方米无变化,售水量2.85亿立方米,同比上年同期2.65亿立方米增长8%;全量产销差率为21.75%,同比去年同期26.49%下降4.74个百分点。

 4、2018年上半年累计完成投资额26.25亿元(包含重点项目、专项资金、用户发展工程、三供一业、购买服务、外埠工程六大部分),同比上年同期13.11亿元增长100.23%,占年计划48.12%。

 5、2018年1-7月累计签订用户发展工程合同额2.99亿元,同比上年同期3.83亿元下降22%;累计修漏3312个,同比上年同期3150个增长5%。

 2018年1-7月的主要指标来看集团总体指标完成较好,现金收入和其中的水费小幅度提升,工程收入有较快提升,售水量稳步上升,修漏数量小幅度上升,全量产销差下降明显,集团支付能力有较大提升。

 二、做好巡察“后半篇”工作

 近期,《中国纪检监察报》发表了题为《提高巡视整改的政治觉悟在做好“后半篇文章”上发力》的文章,其中指出:巡视整改不落实,就是对党不忠诚。习近平总书记多次强调,巡视发现问题的目的是解决问题,发现问题不解决,比不巡视的效果还坏。对待巡视整改的态度,直接检验对党忠诚不忠诚、“四个意识”强不强。

集团已经召开了十次巡察立行立改专题会议,列出了20个专项问题,用十周时间部署了大量工作,各单位一直在坚持整改,见到了一定的效果,但是仍然存在不平衡的问题。有十家单位在立行立改中存在问题,集团将派遣督导组进驻,加强立行立改,并召开专题会议听取汇报。 

昨天,沈阳日报已经刊登了《市纪委监委通报市自来水总公司园林服务处私设“小金库”问题》,这是市纪委监委的要求,集团已经将报道通报发至集团官网。对于八项规定,特别是私设小金库问题,集团是三令五申的,各单位对于私设小金库的问题要高度重视、全面整改,通过ERP管理模式,让财务体系在阳光下运作。各单位要深刻吸取教训,引以为戒,举一反三,进一步把工作做到位。

 三、完成事转企改革整治任务

市委市政府对集团事转企工作充分予以肯定。易书记在集团上报的“水务集团关于推进“事转企”改革落地情况的报告”上批示:充分肯定。有为市长在全市大会上说:水务集团事转企工作是有效的,水务集团干部是有担当的,对水务集团工作是充分肯定的。上周日,晓东常务副市长主持的全市事转企单位的经验交流会上,水务集团作为唯一一家介绍经验的单位,介绍了水务集团的做法。晓东常务副市长给予很高评价。

我昨天到排水集团听取了排水集团两级班子的事转企工作汇报。跟排水处班子成员进行了一对一的谈话,了解了排水处干部的思想状态,听取了改革的良好建议。

当前事转企工作有两项问题需要尽快解决:第一个是人员转属到位问题,把握好8月15日与8月31日两个重要时间节点,落实好人员问题,实现平稳过度;第二个是转属以后的机构设置问题。排水体系目前可参考的模式主要有两种:一种是流域式设置,主要是指北京排水集团,完全按企业模式建立;另一种是按行政分工,主要是天津排水集团,按事业模式建立。

当前,我们正处于一体化改革当中。我们按照市委市政府要求,将厂、网、站统一在一个区域内管理,体现出一体化。排水处现在的机构设置是按行政分工,即采取的是事业模式,泵站是一块,管网是一块,维养是一块,没有形成系统,这样是不行的。未来排水处在二级机构的设定上,要按照流域来进行划分,例如在东部流域内形成一个公司,在北部流域内再形成一个公司等等,在污水管理职能纳入以后,我们要更好地做好流域内的管理,要在一个封闭的流域内解决问题。

企管部门下一步要参与进来,完成人员以及机构的设置工作;同时,排水集团可以在流域划分的基础上,设立一个全市统筹范围内的应急抢修机构,负责应急抢修工作。

 四、做好防汛及夏高峰用水工作

今年的防汛工作与往年不同。一是排水防涝项目涉及到的区域与未被排水防涝项目覆盖的区域,其排水效果截然不同,排水防涝项目涉及到的区域排水效果非常好,未被排水防涝项目覆盖的区域排水效果非常差,这也是近期集团宣传工作的重点;二是今年不同往年,今年所有设备、机具、人员24小时现场待命,抢修人员吃住在现场,建立了长效机制,可以第一时间投入抢修当中;三是今年排水工作融入了科技手段,实现了智慧化排水,全市统筹规划,实现信息的联网和共享,实现了快速反应、精准发力的目标,确保全市25处市属积水点排水工作的顺利进行。

极端高温天气下保障夏高峰供水是对我们提出的巨大考验。从实际情况看,集团上下群策群力,发挥了很好的作用,取得了阶段性的效果。但是针对在此期间出现的水源、泵站、管网等方面存在的问题,各单位要高度重视,积极协调解决办法,请亚峰同志牵头,做好排查并全面整改。

 五、持续做好项目建设工作

 防涝项目:要做好收口工作。除柳条湖、机校街、泰山路外,其他项目必须在“8.10”全部收口,做好清场工作。筹划好防涝二期工作。重点研究好投资模式,集团倾向于PPP模式,指挥部要与建委对接好,财务要对PPP模式拿出意见。

 一号工程项目:加快施工进度,要早见效、早受益,同时督促工程款及时到位,并配合全市“三城联创”工作,做好相关工作落实。

 水源建设(南部二期)项目:要求“8.30”开工建设,要尽快选定施工队伍、履行手续。

 污水提升项目:要抓紧列入计划,研究资金出处、收益模式,加紧推进。

 县域项目:要坚持市场换投资。

 世行项目:要按照世行规则推进。

 我要强调一下,项目建设决不能超概算,要算好几笔账,集团各类工程项目的中标价格、分包价格都要形成差值利润,保证利润是前提和底线。

总之,集团这段时间工作取得了一定效果,希望大家再接再厉,争取取得更大的成绩。

谢谢大家!

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