董事长到沈河营业分公司调研指导工作
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董事长到沈河营业分公司调研指导工作

2019-07-10 09:26:19

7月9日上午,集团董事长、党委书记蒋勇,总经理陈显利,副总经理刘淑杰一行到沈河营业分公司调研指导工作。沈河营业分公司领导班子成员,用户发展工程指挥部、稽查支队、检查支队主要领导,集团办公室、财务部、计划部、营销部、纪检监察部、党委宣传部负责人参加会议。

    

会上,沈河营业分公司经理许峰从营业查收、加压管理、管网运行、服务维修等方面向蒋勇董事长一行领导详细介绍了沈河分公司各项重点工作的开展情况,同时对沈河分公司的智慧泵站建设、“水管家”服务等亮点工作进行重点说明。

应蒋勇董事长要求,稽查支队、检查支队行政主要领导到会,对两家单位的自然情况、工作职能以及指标完成情况进行了简要介绍。随后,集团各部室与会负责人结合本部室分管的工作,对沈河分公司下一阶段的主要工作提出了具体要求。

集团副总经理刘淑杰在会上发言。

刘淑杰副总指出,沈河营业分公司作为集团改革试点单位之一,在智慧水务建设、“水管家”服务等方面取得了显著的效果。针对下半年的各项工作,刘淑杰副总提出以下要求:一是要做好营业查收计划的制定与论证工作,做好售量的测算,进一步加强查收管理;二是进一步夯实正风肃纪工作,强化大数据管理;三是做好无漏洞管理工作,实现无理由降差,对于产销差要死看死守,做好产销差的定性与定量。

集团总经理陈显利在会上讲话。

陈显利总经理指出,沈河营业分公司克服地处老城区的不利因素,强化班子的战斗力与执行力,在广大干部职工的共同努力下,已经步入了科学发展的良性轨道。

针对下一步的工作,总经理提出具体要求:

一是要做好降差增效工作,按照正风肃纪大数据平台要求,制定好营业查收、节能降耗等相关措施,要做到查表到户、规范管理,不仅要体现出经济效益,更要体现出社会效益。

二是要狠抓基础管理,制定科学合理、实事求是的指标计划,实现无漏洞管理,做到“应收尽收、颗粒归仓”,要敢于较真碰硬。

三是要深化服务工作,规范收费标准,建立有效的激励机制,实现企业的良性发展与健康发展,为打造国际化营商环境建设作出贡献。

集团党委书记、董事长蒋勇在会上讲话。

董事长指出,沈河营业分公司作为四位一体改革、降差增效、智慧泵站“三项试点”改革单位,按照集团要求狠抓项目落实,在实际工作中扎实肯干,积累了诸多切实可行的工作经验,也希望下一步集团各分公司对相关工作也进行认真地总结。

董事长指出,水费查收是集团的支柱产业之一,同时市委市政府高度关注水务集团降低产销差工作,沈河营业分公司在今天的汇报中,所提出的关于在水务运营管理方面的经验和做法,希望在下阶段的工作中继续抓紧抓实,确保取得更多更好地经验。

董事长指出,降差增效的根本在于规则、体制、机制的建立,要通过检查支队、稽查支队以及各区营业分公司的共同参与,建立一种三方制衡的查收模式。我们一定要从基础工作抓起,全面扭转当前的局面,从集团机关到基层单位建立一种从上到下的相互制衡的制度体系,同时要引入第三方检查平台,实现管理的严谨与高效。

董事长强调,抓经营,强管理,提质增效,确保国有资产保值增值,我们要以此为工作指导,不断地创造企业效益,弥补管理漏洞,提高职工收益,我们要从制度上抓起,切实把产销差指标降下来。沈河营业分公司班子是基层经验丰富的管理集体,希望在今后的工作中能够发挥自身优势,积累更丰富的经验,创造出更大的成绩。


座谈会前,蒋勇董事长一行在许峰经理与白明俊书记的陪同下,实地参观了沈河营业分公司“水管家”服务体验馆。

 

                                 党委宣传部

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