董事长实地调研大伙房西部二期工程施工现场
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董事长实地调研大伙房西部二期工程施工现场

2019-07-10 09:28:27

为做好集团重点工程项目进展情况的实地调研,协调项目建设稳步推进,7月9日上午,集团党委书记、董事长蒋勇,总经理陈显利实地调研视察了大伙房西部二期工程项目施工现场,并在工程项目指挥部进行座谈。


座谈会上,大伙房西部二期工程项目总指挥姚启义重点介绍了工程项目背景,当前完成情况以及在实施过程中存在的问题。水源建设工程指挥部、世创集团、排水公司等项目参与单位主要领导以及集团相关部室负责人对项目进展情况进行了补充说明。

    集团总经理陈显利在会上提出要求。


总经理指出,大伙房西部二期是我市重点工程项目之一,按照市委市政府要求,年底必须竣工投运。这不仅是一项工程任务,更是一项政治任务,此项工作必须不惜代价,按照时间节点全面完工。

第一,要制定计划。要建立专班负责制,列出计划,倒排工期,按照时间节点一步步予以落实。计划要突出可行性,要制度上墙,要宽打窄用,前紧后松,一天一调度,一天一报告,要采取“红灯、黄灯、绿灯”三灯管理制度,确保工期,确保施工质量。

第二,要加大考核。集团将加大工程施工的考核力度,要针对集团重点工程成立专门的考核小组,实施全方位、高密度的周考核制度。要通过考核提供真实的工程进展信息,便于集团进行顶层设计与决策。

第三,要加强协调。各相关单位一定要把协调工作做好,要做到上下联动,把工作责任做好分工和落实。要通过并联管理、平行推进、交叉施工等手段和措施,抢时间、赶工期、出进度。

第四,要严肃问责。我们要以目标为导向,倒排工期、倒查责任。年底前,对未能按时完工的相关责任人进行严肃问责,绝不姑息。

集团党委书记、董事长蒋勇在会上讲话。


董事长指出,我是市委市政府派来的干部,不能辜负市委市政府对我的信任。对于市委市政府交办的各项工作任务,我要全力以赴完成。

董事长表示,显利总经理刚才在会上提出了很好地工作部署意见,要求各相关单位和部门要按照显利总经理提出的要求做好工作落实。

董事长在随后的工作部署中提出,大伙房西部二期工程项目是我任职以来调研的第一个工程项目。大伙房西部二期是市委市政府高度关注的我市重点工程项目之一,要求年末必须通水,同时也是集团今年十二项重点工程建设中具有指标意义与指导意义的典型工程。希望通过对此项工程的考核调研为集团其他项目工程提供指导性的意见与参照。

针对会议期间相关单位及部门所作的工程项目情况说明,蒋勇董事长对下一阶段工作提出要求:

一是要提高认识,高度重视,坚定信心。要不折不扣地完成市委市政府的工作要求,按时保质保量完成此项2019年重点工程任务,为其他项目的实施“打个样”,提供指标性的比照;同时也想通过此次项目调研考核,掌握基层班子的工作状态,班子成员的素质和能力,了解大家对市委市政府决议是否拥护,对我的工作是否支持和配合。

二是要整合项目,统筹推进,由显利同志牵头,拿出具体问题的协调解决办法。要保证项目资金,按照合同约定与相关程序做好拨款;要做好组织保障,确保人员、资金到位;要做好责任落实与压力传导,对于存在的问题,各施工单位要以政策、法规为依据,以工程技术规范为指导,通过指挥部之间横向对比,形成解决方案并组织实施,在实施期间对于仍存在反复的问题,在本职级权责内无法解决,要及时逐级上报。

三是要引入科学管控手段,介入项目管理。在工程方面,引入信息管控系统,将工程各相关信息纳入平台管理,实现节点控制,该项目系统要在一周之内完成;在正风肃纪方面,引入大数据平台管理,与集团纪检部门对接,实现管理的平台化。通过两个科学管控手段的引入,确保项目按时竣工,同时起到对干部最大程度的保护作用。


集团办公室、财务资产部、审批计划部、党委宣传部负责人陪同调研。调研座谈会开始以前,蒋勇董事长一行领导到工程现场进行实地视察,了解工程项目进展情况。

 

 

                             党委宣传部

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