董事长实地调研东部污水厂工程施工现场
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董事长实地调研东部污水厂工程施工现场

2019-07-14 08:34:05

为坚决完成市委、市政府对环保督查重点项目的指示要求,确保集团重点工程项目进展得到有力保障,7月10日上午,集团党委书记、董事长蒋勇实地调研视察了东部污水厂工程项目施工现场,并在工程项目指挥部进行座谈。集团办公室、财务资产部、审批计划部、党委宣传部负责人陪同调研。

调研座谈会开始以前,蒋勇董事长一行首先到工程现场进行实地视察。视察期间蒋勇董事长详细了解了东部污水厂的工程进展、污水处理技术、建成后污水处理范围及投资回收期等相关情况。

座谈会上,东部污水厂工程项目总指挥王学刚重点介绍了工程项目背景,当前完成情况以及在实施过程中存在的问题。排水公司经理张铁源作为建设单位负责人对工程进展情况进行了补充说明。集团相关部室负责人对项目进展情况提出了相关工作建议。

蒋勇董事长在座谈会上表示,首次来到东部污水处理厂施工现场,留下了十分深刻的印象,对东部污水厂工程指挥部和排水公司水务职工爱岗敬业的精神表示满意。

蒋勇董事长指出,东部污水厂是集团下属具有独立架构、独立法人的全资子公司,运行上要参考北部污水厂、南部污水厂的运行管理模式,财务上做到“闭环管理”,管理上明确规则、权利与义务。

针对会议期间相关单位及部门所作的工程项目情况说明,蒋勇董事长对下一阶段工作提出要求:

一、要按期保质完成工程任务。东部污水厂是中央环保督查组关注的重点环保项目,更是市委、市政府主要领导亲自督办的环保工程项目。水务集团必须提高政治站位,不折不扣地完成市委、市政府交办的该项任务。

二、明确施工进度计划。东部污水厂工程要绘制直观的施工进度图,能醒目的反映出施工进度安排和实际工程进度情况,编写详实的风险应急预案,明确重大施工部署。待经相关部门论证后,形成模板推广至全集团工程现场。

三、引入必要科学管控手段,实现关键节点控制。要引入信息管控系统,将重点工程各相关信息纳入平台管理,实现节点控制。同时要与集团正风肃纪大数据监督平台链接,确保工程得到有效的监管。

四、建立工程项目目标管理责任制度。通过明确的制度建立,将权利、义务、责任落实到具体的负责人和实施团队,积极优化人、材、机等资源配置,并对相关人员的业绩进行考评,从而更科学的予以奖惩。

五、集团将提供必要的财务保证、组织保证。集团相关财务、组织、人事部门将从集团全局统筹考虑,全力确保东部污水厂工程顺利竣工、运行平稳。

座谈会结束前蒋勇董事长指出,水务集团各项重点工程必须适应当前通过正风肃纪大平台实施内部监督与纪委监督的工作新常态。

 

                               集团党委宣传部

 

 

 

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