集团召开干部大会 明确目标任务
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集团召开干部大会 明确目标任务

2019-09-06 17:49:16

为确定2019年集团的计划指标,明确实现计划指标的保证措施,9515:00,集团在砂山12楼会议室召开领导干部大会。集团领导班子、各单位(部门)副处级以上干部参加了会议。总经理陈显利主持了会议。

副总经理刘继扬宣读了水务集团《坚持党的领导,加强党组织建设打造风清气正发展环境实施方案》和《水务集团征集合理化建议工作实施方案》;副总经理闫明宣读集团供排水系统生产经营计划;副总经理刘淑杰宣读集团销售计划方案编制说明;副总经理王毅宣读集团工程系统计划指标说明;集团工会主席邹军宣读《2019年度集团公司绩效考核与奖励办法》。通过副总经理们的宣读部署,2019年集团的计划指标、目标任务清晰明确了。

随后,总经理陈显利与铁西营业分公司、浑南水务集团、供水集团、工程集团代表签定工作目标责任状。供水系统代表马向阳、排水系统代表王朝阳、营业系统代表朱玉光、工程系统代表郝斌做了表态发言。

集团党委书记、董事长蒋勇指出,水务集团作为一个重要的国有企业,没有明确的计划指标是不行的,集团党委对计划工作高度重视,今天定的这个计划指标,是和相关责任部门咬过牙印的。如何做好近期工作,董事长蒋勇强调三点意见:

一、科学研判当前的形势,增强完成计划指标的信心。信心的来源有五点,一是集团在推动城市发展中的重要地位;二是集团在沈阳地区水务产业的重要地位;三是集团深厚的历史文化底蕴;四是有一批爱岗敬业的干部职工;五是市委市政府以及相关部门的大力支持。

但是,在树立信心的同时,更需要把目标聚焦在问题和差距上。市纪委对水务集团的巡查问题清单,主要体现在政治保障、权力监督、经营管理三方面。另外,自身发现的问题有六个:一是缺少规矩意识、红线意识和底线思维;二是体制机制不健全;三是作风建设停留在表面;四是适应市场能力不强;五是在人才队伍建设方面存在问题;六是在工作积极性方面的存在问题。

二、咬定目标,精准施策,确保全面完成工作目标。如何全面完成各项工作任务?干部是决定因素;要建立工作目标责任制;要简政放权,优化管控模式;要营造营造风清气正的发展环境。

三、加强协调,压实责任,形成上下联动的强大合力。

要加强组织保证;要树立规矩意识;要干净做事;要履职尽责;要倒逼落实。

    就如何贯彻落实会议精神,总经理陈显利强调三点意见:

一是强化干部队伍建设,打造风清气正干事创业的发展环境;二是强化责任落实,展现新担当新作为;三是明确目标方向,确保完成全年目标任务。

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