沈河•重实干 强执行 抓落实——集团董事长一行调研沈河营业分公司
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沈河•重实干 强执行 抓落实——集团董事长一行调研沈河营业分公司

2019-10-08 15:43:10

2019104日上午,集团董事长率领相关部室莅临沈河营业分公司进行工作调研。在视察泽工泵站和即将接收的华强泵站后,董事长随即到沈河分公司六楼会议室,针对产销差等问题召开专项会议。沈河营业分公司领导班子成员、各科室、各营业所负责人参加本次会议。

沈河分公司经理许峰结合如何有效降低产销差率,做好营业正风肃纪工作,及各营业所、营业查收和泵站管理服务等情况做了汇报,并以视频的方式演示了查收人员使用工作记录仪的效果。各相关副经理做了补充性发言。

在会议现场,各部长针对沈河分公司的过去和现状,进行了热切的探讨,深切的交流。刘淑杰副总经理就漏损率的管理、计划落实及加强管理打造无漏洞地区工作提出了工作要求。

在听取沈河分公司许峰经理的汇报后,董事长蒋勇指出,运营板块的第一要务是降差,沈河分公司能够从分区计量、夜间小时流量等关键数据,深入分析沈河区产销差的成因及解决办法,是值得认真学习的。其实,真正的产销差来自于物理漏失和管理漏失。而沈河区产销差中管理的漏失占据多少?要从一次压,二次压、人情量等多重因素进行分别查找,推算出管理的漏洞。

              

在今后的工作中,沈河分公司要以问题为导向,堵塞管理漏洞。要通过夜间最小流量监测、一号工程改造等手段,在堵塞住物理漏洞的同时,推算出管理漏洞。同时,通过加强人员的管理,工作细节性的管理,进一步堵塞管理漏洞。

 

 

                        沈河营业分公司 李荧


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